Ons bedrijfsprofiel
SARIA is dé vooraanstaande dienstverlener en producent van hoogwaardige producten voor o.a. de agrarische sector, de energiesector, de veevoer- & huisdiervoerindustrie, de voedselindustrie, de cateringsector en de farmaceutische sector. Wij zijn enorm trots dat duurzaamheid bij al onze bedrijfsactiviteiten centraal staat en al meer dan 50 jaar onderdeel uitmaakt van ons DNA. Ons bedrijfsmodel is geworteld in de circulaire economie, waarbij we stoffen van dierlijke oorsprong en ander organisch materiaal omzetten in waardevolle producten voor allerlei nieuwe doeleinden.
Elke dag zijn we druk met het verzamelen, verwerken en (her)gebruiken van organisch materiaal wat anders als ‘afval’ bestempeld zou worden, zodat waardevolle middelen in de gebruikscyclus blijven in plaats van afgedankt te worden. Door de verschillende divisies en bedrijfsonderdelen binnen de SARIA Group naadloos te integreren, hebben we waardeketens gecreëerd die met elkaar vervlochten zijn. Hierdoor kunnen we effectief gebruik maken van synergetische samenwerkingsmogelijkheden binnen SARIA Group, om hoogwaardige producten en diensten te leveren aan al onze klanten. Tegelijkertijd stelt dit systeem ons in staat om verantwoordelijk om te gaan met schaarse natuurlijke bronnen en een waardevolle bijdrage te leveren aan een gezonde planeet voor iedereen.
Woord van Martin Rethmann
“Het jaar 2022 heeft ons er allemaal aan herinnerd hoe kwetsbaar onze wereld kan zijn. De verwoestende oorlog in Oekraïne en de gevolgen van een pandemie hebben gezorgd voor ingrijpende veranderingen in de manier waarop we leven én zakendoen. Ons ‘nieuwe normaal’ staat in het teken van onzekerheid en omstandigheden die op ongekend tempo veranderen. Stabiliteit is zeldzamer dan ooit tevoren.
Vorig jaar heeft echter ook laten zien hoeveel vooruitgang we kunnen boeken wanneer we er samen écht voor gaan. SARIA is een familiebedrijf en waarden zoals wederzijds vertrouwen, gedeelde verantwoordelijkheid en gezamenlijke inspanning zijn onze steunpilaren in deze roerige tijden. We zijn al onze werknemers zeer dankbaar voor hun aanhoudende toewijding en ambitie. Zij zijn de drijvende kracht achter ons succes en onze visie wat betreft duurzame ontwikkeling.
Het zit in ons DNA om de zaken op de lange termijn te bekijken. Het complexe, dynamische klimaat van vandaag de dag vereist uiteraard de nodige flexibiliteit en aanpassingsvermogen, maar we pogen altijd om een langdurige, diepgaande impact te creëren met ons denken en handelen. De geschiedenis van ons familiebedrijf gaat drie generaties terug, en van het begin af aan denken we al op de lange termijn, in jaren en decennia, niet in maanden. Dit komt voort uit de overtuiging dat het ónze verantwoordelijkheid is om een duurzame wereld en een duurzaam bedrijf door te geven aan onze kinderen en kleinkinderen. Hier kunnen we allemaal elke dag aan bijdragen.”
Duurzaamheid als passie en als bedrijfsmodel
Onze divisie Organics2Power – dit zijn de bedrijfsactiviteiten SecAnim, ReFood en ecoMotion – zet organisch restmateriaal om in groene energie, biobrandstof en voedingsstofrijke mestproducten. In de context van klimaatverandering, bevolkingsgroei en de sterk krimpende voorraad natuurlijke bronnen wereldwijd, is dit de manier waarop wij bijdragen aan de ontwikkeling en het gebruik van meer milieuvriendelijke energiebronnen en agrarische oplossingen.
De divisie Sinova richt zich op gezonde, duurzame voeding voor dieren. SARVAL en Bioceval specialiseren zich in de productie van hoogwaardige ingrediënten voor de veevoer-, huisdiervoer- & visvoerindustrie. Ook leveren we organisch materiaal voor de wereldwijde oleochemische en duurzame energiemarkt, want wij willen in een wereld van beperkte natuurlijke bronnen ons steentje bijdragen aan de energietransitie.
De divisie Food & Pharma, met de verticaal geïntegreerde bedrijfsonderdelen Van Hessen en Bioiberica, levert toegevoegde waarde door stoffen van dierlijke oorsprong om te zetten in allerhande producten voor mensen, dieren en planten, zoals hoogwaardig natuurdarm voor de worstindustrie, agrarische biostimulanten en farmaceutische ingrediënten.
Dit zijn wij: SARIA-bedrijfsvideo
Deze drie divisies omvatten 10.500 werknemers en 200 verwerkingsfabrieken in 26 landen. Hoewel wij wereldwijd actief zijn, willen we het oorspronkelijke karakter van ons familiebedrijf behouden. Al onze handelingen en beslissingen komen voort uit hetzelfde doel: samen werken aan een duurzame wereld en een gezonder leven voor iedereen. Als grondslag voor ons streven hebben we het SARIA Framework opgezet, waarin onze visie, onze missie en de overkoepelende doelstelling van de gehele SARIA Group uiteen wordt gezet. Het Framework bevat ook zes bedrijfswaarden, die dienstdoen als richtlijnen voor onze dagelijkse bedrijfsvoering. Deze waarden zijn gebaseerd op zowel intern als extern partnerschap en onze toewijding aan duurzame ontwikkeling.
Wat betekent duurzaamheid voor ons
Bij SARIA streven we naar een holistische interpretatie van het concept ‘duurzaamheid’. We geloven we dat economische, maatschappelijke en ecologische verantwoordelijkheid hand in hand gaan – sterker nog - elke dimensie versterkt de andere. Als familiebedrijf geloven we dat het onze verantwoordelijkheid is om niet alleen een financieel sterk bedrijf aan de volgende generatie na te laten, maar ook een leefbare wereld. Verantwoordelijkheid voor de generaties die na ons komen, is enkel haalbaar als we ook in het hier en nu verantwoording afleggen aan onze interne en externe stakeholders.
Onze levensvatbaarheid als bedrijf zou niet mogelijk zijn zonder de toewijding en passie van al onze werknemers. Het geniet dan ook prioriteit om een fijne, veilige werkomgeving voor hen te creëren. We hebben een breed aanbod van ontwikkelingsmogelijkheden, aangezien de individuele ontwikkeling van onze werknemers ook doorwerkt in de ontwikkeling van ons bedrijf. Voor ons gaat maatschappelijke verantwoordelijkheid echter verder dan ons eigen fabrieksterrein. We zijn erg betrokken bij onze leveranciers en andere partners in de keten om mensenrechtenschendingen en milieurisico’s te voorkomen, te detecteren en te verhelpen. Ook met onze klanten bouwen we langdurige relaties op, gebaseerd op wederzijds respect en vertrouwen. Hun veiligheid en tevredenheid zijn uiterst belangrijk voor ons, en we zien hen als partners in ons streven naar continue ontwikkeling. We begrijpen dat duurzaam succes voor ons bedrijf onmogelijk is zonder gedegen waarden en principes. Daarom zijn compliance en integriteit fundamenteel onderdeel van al ons zakelijk handelen.
Bioiberica
Van Hessen
Van Hessen
Sinova
Sinova
Sinova
Organics2Power
Organics2Power
Daka Denmark
SARIA Group Sustainability
SARIA Group Sustainability
SARVAL Fischermanns
Met ons portfolio van klantgerichte oplossingen, betrouwbare dienstverlening en hoogwaardige producten, leveren we toegevoegde waarde voor onze klanten, zowel upstream als downstream in de keten. Zo kunnen we voldoen aan onze financiële verplichtingen tegenover de verschillende stakeholders, zoals onze aandeelhouders, leveranciers, en financiële partners. We investeren constant in ons innovatieve potentieel en werken hard om nieuwe trends in de markt en elders te doorgronden.
De belangrijkste ontwikkeling die we recentelijk hebben opgemerkt, is dat veel van onze stakeholders strengere eisen en verhoogde verwachtingen hebben met betrekking tot klimaatverandering en milieubescherming. Ons circulaire bedrijfsmodel zorgt al voor een aanzienlijke positieve impact op ecologisch vlak, maar we begrijpen dat er meer bij komt kijken. Zo zijn we bezig met het terugdringen van uitstoot, energie- en waterverbruik, en zelfs geluids- en geurhinder. Kortom, we werken hard om te zorgen dat ecologische verantwoordelijkheid onlosmakelijk deel uitmaakt van al onze processen.
Hoe Wij Onze Duurzaamheidsdoelen Nastreven
SARIA Group is wereldwijd actief en wordt gekenmerkt door diversiteit, zowel met betrekking tot onze producten en diensten als onze vele locaties. Onze aanpak wat betreft duurzaamheid is weloverwogen. In alle divisies en bedrijfsonderdelen is duurzaamheidsbeheer ingebouwd, om rekening te kunnen houden met de specifieke omstandigheden en vereisten van de relevante nationale en zakelijke context. Uiteraard werken we allemaal samen, ongeacht de grenzen tussen landen of divisies, maar deze gedecentraliseerde aanpak stelt ons in staat om rechtstreeks met de relevante werknemers in gesprek te gaan en gebruik te maken van hun lokale kennis en expertise voor het formuleren van onze duurzaamheidsstrategieën.
Ter aanvulling van deze gedecentraliseerde aanpak hebben we ook gecentraliseerde functies geïmplementeerd, zodat mogelijke synergie tussen de verschillende bedrijfsonderdelen goed wordt benut, er netwerken worden opgebouwd, en er waar dat praktisch is standaarden kunnen worden ingevoerd voor de hele groep. De Group Sustainability-functie werd in 2021 opgericht. Zij functioneert als centraal contactpunt voor de interne en externe stakeholders, en werkt nauw samen met de Sustainability Managers van de verschillende bedrijfsonderdelen om duurzaamheidsinitiatieven binnen de gehele SARIA Group te coördineren en promoten. We organiseren regelmatig uitwisselingen met onze zusterondernemingen, Rhenus en REMONDIS, waardoor we nieuwe kennis opdoen en synergiekansen kunnen opsporen. Group Sustainability is ook verantwoordelijk voor de rapportering over duurzaamheid en voor de relaties met externe partners zoals kredietbeoordelaars en overheidsinstanties. Om aansluiting bij de strategie van SARIA Group te bewaken, legt de functie rechtstreeks verantwoording af aan het relevante lid van de Raad van Bestuur.
Onze netwerkende aanpak om de Group en de divisies te verenigen, bouwt voort op het duurzaamheidsnetwerk wat we over de jaren heen hebben opgebouwd. Het waarborgt rechtstreeks contact met en tussen experts op het gebied van kwaliteit, gezondheid, veiligheid en milieu op al onze bedrijfslocaties, en met allerlei interne en externe stakeholders.
Ons duurzaamheidsnetwerk
Tim Schwencke, financieel directeur en lid van de Raad van Bestuur van SARIA, over het belang van niet-financiële rapportage voor duurzaamheidsbeheer en onze aanpak wat betreft het professionaliseringsproces:
"En belangrijke mijlpaal in de ontwikkeling van ons duurzaamheidsbeheer was het oprichten van een wereldwijde rapportage-infrastructuur voor niet-financiële gegevens. Om de communicatie te verbeteren tussen onze bedrijfsonderdelen die zich over de hele wereld bevinden, tussen divisie-teams en onze centrale duurzaamheidsfunctie, die de eindverantwoordelijkheid draagt voor onze jaarlijkse duurzaamheidsrapportering, zijn we als SARIA Group eind 2022 begonnen met de implementatie van een geavanceerde rapporteringstool.
Met deze tool kunnen we de betrouwbaarheid, kwaliteit, en vergelijkbaarheid van data verbeteren, de algehele procesbewaking optimaliseren en beter voldoen aan de eisen van stakeholders zoals klanten, auditors, financiële partners en regelgevende instellingen. Dankzij de tool zullen we in staat zijn om met zeer korte doorlooptijd datasets en de bijbehorende analyses te leveren, en effectief en efficiënt voldoen aan zowel interne als externe vereisten. Verbeterde beschikbaarheid van gegevens en meer transparantie leidt ook tot betere besluitvorming, en zal dus uiteindelijk een meetbaar effect hebben op onze duurzaamheidsprestatie. Ook stelt het ons in staat om onze voortgang ten opzichte van KPI’s en doelstellingen bij te houden.
Verdere professionalisering van onze rapportage met behulp van een speciale tool is een belangrijk onderdeel van onze voorbereidingen om te voldoen aan de aanstaande Corporate Sustainability Reporting Directive van de EU, waarin uitgebreide nieuwe eisen en normen zijn vastgelegd voor bedrijfsrapportage over duurzaamheidszaken"
Bepalen van materiële onderwerpen
Bij SARIA zien we duurzaamheid als een leerproces wat nooit stopt. We werken graag aan de hand van een plan, maar kunnen ons zo nodig ook vinden in een meer proefondervindelijk proces, vooral aangezien we ons in een zeer complex, dynamisch zakelijk klimaat bevinden. Eén van de onderwerpen waarover we continu bijleren is het identificeren van materiële onderwerpen. In de afgelopen paar jaar is er een systematische materialiteitsanalyse uitgevoerd om de belangrijkste duurzaamheidsonderwerpen binnen SARIA Group te identificeren. Zoals echter al aangekondigd was in ons meest recente duurzaamheidsrapport, denken de verschillende bedrijfsonderdelen en hun stakeholders heel anders over het belang van sommige van deze onderwerpen.
We zijn ervan overtuigd geraakt dat één matrix niet voor iedereen toepasselijk zal zijn, en hebben dus besloten om over te gaan van een gecentraliseerde naar een gedecentraliseerde aanpak wat betreft materialiteit. We willen immers zorgen dat onze verschillende divisies en bedrijfsonderdelen de voor hen relevante duurzaamheidskwesties kunnen aanpakken op de voor hen beste manier. Om kennisuitwisseling en wederzijds leren aan te moedigen, zijn we onderwerp-specifiek netwerken tussen de verschillende bedrijfsonderdelen aan het uitbreiden. In dit leerproces hebben we immers ondervonden dat we meer impact kunnen creëren wanneer we een goede balans bewaren tussen activiteiten en initiatieven op groepsniveau en op divisieniveau.
