Creating Tomorrow, Together.
Liebe Leserinnen und Leser,
das vergangene Jahr hat uns die großen Herausforderungen der Zukunft, globale politische Instabilität, fortschreitender Klimawandel, massive Energie- und Nahrungsmittelkrisen und das anhaltende Problem von unterbrochenen Lieferketten, deutlich vor Augen geführt.
Für uns bei SARIA bringen große Herausforderungen auch Chancen mit sich, denn mit unseren vielfältigen Produkten und Dienstleistungen können wir zu einer nachhaltigen Transformation beitragen – mit positiven Auswirkungen auf das Leben der Menschen und der Förderung von wachsenden Wirtschaftskreisläufen.
Nachhaltigkeit bei SARIA
Nachhaltiges Handeln steht im Mittelpunkt unseres Geschäftsmodells bei SARIA und treibt uns seit mehr als 50 Jahren an. Als Familienunternehmen glauben wir, dass es in unserer Verantwortung liegt, nicht nur ein nachhaltiges Geschäft an die nächste Generation zu übergeben, sondern auch eine Welt, in der es sich zu leben lohnt. Wir sind stolz darauf, durch die Umwandlung von Produkten tierischen Ursprungs und anderer organischer Materialien, die andernfalls als „Abfall“ deklariert werden würden, einen sinnvollen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft leisten zu können.
Alle unsere Bemühungen gründen auf der Leidenschaft und dem Engagement unserer 10.500 Mitarbeitenden, die durch ein stetig wachsendes Nachhaltigkeitsnetzwerk unterstützt werden. Dieses besteht aus zahlreichen internen Akteuren aus fachübergreifenden Bereichen, sowie externen Partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Nachhaltigkeit auf Gruppenebene
Wenn es die nationalen Vorschriften und die Anforderungen der Branche oder der Kunden zulassen, halten wir die Etablierung von gruppenweiten Standards und gemeinsamen Richtlinien für alle unsere Geschäftstätigkeiten für sinnvoll, insbesondere in Bezug auf Themen im Bereich der verantwortungsvollen Unternehmensführung wie Compliance, Informationssicherheit und Datenschutz oder Menschenrechtsfragen und die Sorgfaltspflicht in Lieferketten. Die Einhaltung grundlegender Standards in allen Bereichen unserer Gruppe ist ein wesentliches Element unseres übergreifenden Risikomanagements. Durch den regelmäßigen Austausch zwischen den jeweiligen Expertenteams auf Gruppen-, Divisions- und Geschäftsbereichsebene profitieren wir vom Wissen innerhalb unserer Organisation und stellen sicher, dass die gemeinsamen Standards mit den operativen Anforderungen und den lokalen Gegebenheiten vereinbar sind.
Nachhaltigkeit in unseren Divisionen
Unsere vielfältigen Geschäftsaktivitäten sind in drei Divisionen unterteilt, die sich konsequent an den unterschiedlichen Kunden und ihren individuellen Bedürfnissen orientieren. Dieser Ansatz spiegelt sich auch in unserem Nachhaltigkeitsmanagement wider: Wir sind der Auffassung, dass unsere Nachhaltigkeitsanstrengungen gleichermaßen mit den spezifischen Bedingungen und Anforderungen verknüpft sein sollten, die sich aus dem jeweiligen nationalen und operativen Kontext ergeben. Daher ist jeder Geschäftsbereich für die Entwicklung einer individuellen Nachhaltigkeitsstrategie verantwortlich, während wir gleichzeitig über Länder- und Divisionsgrenzen hinweg zusammenarbeiten, um den Austausch und das gegenseitige Lernen zu fördern und so den größtmöglichen positiven Beitrag zu leisten.
Ein selbstreflektierter Blick nach vorn
Unserem Selbstverständnis nach, verstehen wir uns als einer der Pioniere der Kreislaufwirtschaft. Obwohl das Bestreben, alles vom Tier zu verwerten oder wiederzuverwerten, so alt ist wie die Menschheit selbst, waren wir unter den Ersten, diesen Leitgedanken tatsächlich mit industriellen Prozessen zu verknüpfen. Die Weiterentwicklung der Kreislaufwirtschaft wird auch in den kommenden Jahren unser wichtigstes Anliegen bleiben. In Anbetracht der Tatsache, dass der "Aktionsplan für die Kreislaufwirtschaft" eine der Hauptsäulen des europäischen Green Deals ist und der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zu den sechs Zielen der EU-Taxonomie-Verordnung gehört, haben wir keinen Zweifel daran, dass unser nachhaltiges Geschäftsmodell zukunftsweisend ist.