Unser Unternehmensprofil
SARIA ist ein führender Dienstleister und Hersteller von Qualitätsprodukten für die Land- und Energiewirtschaft, Futtermittel- und Heimtiernahrungsindustrie, Lebensmittelindustrie, Gastronomie und Pharmabranche. Wir sind stolz darauf, dass seit mehr als 50 Jahren Nachhaltigkeit ein Teil unserer DNA ist und den Kern all unserer Geschäftsaktivitäten ausmacht. Indem wir Produkte tierischen Ursprungs und andere organische Materialien in wertvolle Vorprodukte für neue Verwendungszwecke umwandeln, ist unser Geschäftsmodell seit jeher fest in der Kreislaufwirtschaft verankert.
Tagtäglich sammeln, verarbeiten und verwerten wir organische Materialien, die andernfalls als „Abfall” deklariert würden und halten so wertvolle Ressourcen im Kreislauf. Durch die nahtlose Integration der verschiedenen Divisionen und Geschäftsbereiche innerhalb unserer Gruppe haben wir ineinandergreifende Wertschöpfungsketten geschaffen. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, Synergien und Potenziale der Zusammenarbeit innerhalb unserer gesamten Gruppe effektiv zu nutzen, um unseren Kunden qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Gleichzeitig hilft es uns dabei, knappe natürliche Ressourcen zu schonen und einen wertvollen Beitrag für einen gesunden Planeten zu leisten.
Ein Kommentar von Martin Rethmann
„Das Jahr 2022 hat uns daran erinnert, wie unberechenbar diese Welt sein kann. Ein verheerender Krieg in Europa und die Folgen einer weltweiten Pandemie haben die Art und Weise, wie wir leben und wirtschaften, tiefgreifend verändert. Ungewissheit und unstete Rahmenbedingungen, die sich in einem nie dagewesenen Tempo verändern, sind zur neuen Normalität geworden. Beständigkeit ist heute schwerer zu finden als je zuvor.
Das vergangene Jahr hat uns aber auch gezeigt, welche Fortschritte wir erzielen können, wenn wir uns gegenseitig unterstützen und zusammenarbeiten. Als Familienunternehmen sind gegenseitiges Vertrauen, gemeinsame Verantwortung und gebündelte Anstrengungen unsere Anker für Stabilität in turbulenten Zeiten. Wir danken unseren Mitarbeitenden für ihr unermüdliches Engagement und ihren Ehrgeiz. Sie sind die treibende Kraft hinter unserem Erfolg und unserem Streben nach nachhaltiger Weiterentwicklung.
Langfristige Lösungsansätze sind tief in unserer Kultur und unserer DNA verwurzelt. Obwohl das komplexe und dynamische Umfeld der heutigen Zeit Flexibilität und Anpassung erfordert, sind wir stets bestrebt, ganzheitlich und zukunftsorientiert zu denken. Mit einer Firmengeschichte, die drei Generationen zurückreicht, hat ‚morgen‘ für uns schon immer Jahre und Jahrzehnte bedeutet. Diese Einstellung beruht auf der Überzeugung, dass es in unserer Verantwortung liegt, unseren Kindern und Enkelkindern eine nachhaltige Welt und ein nachhaltiges Geschäft zu hinterlassen. Dazu können wir alle tagtäglich einen Beitrag leisten.“
Nachhaltigkeit als Motivation & Geschäftsmodell
In unserer Division Organics2Power, bestehend aus den Geschäftsbereichen SecAnim, ReFood und ecoMotion, erzeugen wir aus organischen Reststoffen grüne Energie, Biokraftstoffe und nährstoffreiche Düngemittel. Angesichts des Klimawandels, des weltweiten Bevölkerungswachstumes und der schwindenden natürlichen Ressourcen leisten wir damit einen Beitrag zur Entwicklung und Nutzung umweltverträglicherer Energie- und Agrarlösungen..
Unser Schwerpunkt bei Sinova liegt auf der gesunden und umweltschonenden Nahrungsversorgung von Tieren. SARVAL und Bioceval sind auf die Herstellung von hochwertigen Zutaten für die Heimtiernahrungs-, Aquafutter- und Futtermittelindustrie spezialisiert. Darüber hinaus liefern wir organische Materialien für die weltweiten Märkte der Oleochemie und erneuerbaren Energien, damit auch wir in einer Welt mit begrenzten Ressourcen unseren Beitrag zu Veränderungen leisten.
Unsere Division Food & Pharma nutzt mittels vertikaler Integration der Geschäftsbereiche Van Hessen und Bioiberica das volle Potenzial von tierischen Materialien für die Herstellung von verschiedenen Produkten für Menschen, Tiere und Pflanzen. Dazu gehören unter anderem hochwertige Naturdärme für die Wurstherstellung, Biostimulanzien für die Landwirtschaft und pharmazeutische Wirkstoffe.
Das sind wir: SARIA-Unternehmensfilm
In diesen drei Divisionen beschäftigen wir 10.500 Mitarbeitende und betreiben über 200 Verarbeitungsbetriebe in 26 Ländern. Während wir global tätig sind, bewahren wir uns gleichzeitig die Tradition des Familienunternehmens. All unsere Handlungen und Entscheidungen sind auf unseren übergeordneten Unternehmenszweck: Gemeinsam für eine nachhaltige Welt und ein gesundes Leben, ausgerichtet. Für ein verbindendes Rahmengerüst als Handlungsorientierung wurde das SARIA Framework geschaffen, das den übergreifenden Unternehmenszweck unserer Gruppe sowie unsere Vision und Mission definiert. Ergänzt wird es durch sechs Geschäftsprinzipien, die unsere Leitlinien für das tägliche Arbeiten darstellen, das auf Partnerschaft – sowohl intern als auch extern – und unserem Engagement für eine nachhaltige Entwicklung beruht.
Was Nachhaltigkeit für uns bedeutet
Bei SARIA verfolgen wir ein ganzheitliches Verständnis von Nachhaltigkeit und sind davon überzeugt, dass wirtschaftliche, soziale und ökologische Verantwortung Hand in Hand gehen, wobei eine Komponente die jeweils anderen verstärkt. Als Familienunternehmen sehen wir uns in der Verantwortung, nicht nur ein erfolgreiches Unternehmen an die nächste Generation weiterzugeben, sondern auch eine lebenswerte Welt zu hinterlassen. Die Verantwortung für zukünftige Generationen zu übernehmen heißt dabei auch, gegenüber unseren internen und externen Stakeholdern bereits hier und jetzt Rechenschaft abzulegen.
Unsere langfristige Geschäftstätigkeit als erfolgreiches Unternehmen wäre ohne das Engagement und die Leidenschaft unserer Mitarbeitenden nicht möglich. Ihnen ein sicheres Arbeitsumfeld zu bieten, hat für uns oberste Priorität. Wir bieten eine breite Palette von Entwicklungsmöglichkeiten, denn ihr individueller Fortschritt ist auch für uns ein Mehrwert. Allerdings endet für uns die soziale Verantwortung nicht an den eigenen Werkstoren, sondern geht darüber hinaus. Deshalb arbeiten wir eng mit unseren Zulieferern und anderen Partnern in der Lieferkette zusammen, um Menschenrechtsverletzungen und Umweltgefahren im Zusammenhang mit Menschenrechtsrisiken zu verhindern, aufzudecken und abzumildern. Auch mit unseren Kunden bauen wir Beziehungen auf, die auf gegenseitigem Respekt und Vertrauen beruhen. Ihre Sicherheit und Zufriedenheit sind für uns von größter Bedeutung und wir betrachten sie als Partner in unserem Streben nach kontinuierlicher Weiterentwicklung. Es ist uns bewusst, dass nachhaltiger Erfolg ohne Werte und Grundsätze nicht möglich ist, weshalb Compliance und Integrität die grundlegenden Elemente unseres unternehmerischen Handelns sind.
Bioiberica
Van Hessen
Van Hessen
Sinova
Sinova
Sinova
Organics2Power
Organics2Power
Daka Denmark
SARIA Group Sustainability
SARIA Group Sustainability
SARVAL Fischermanns
Mit einem Portfolio aus kundenorientierten Lösungen, zuverlässigen Dienstleistungen und hochwertigen Produkten schaffen wir sowohl im vor- als auch im nachgelagerten Bereich Mehrwert für unsere Kunden. Dies hilft uns, unsere finanzielle Verantwortung gegenüber einer Vielzahl von Stakeholdern, wie Aktionären, Lieferanten und Finanzpartnern zu erfüllen. Deshalb entwickeln wir unser Innovationspotenzial ständig weiter und arbeiten intensiv daran, Trendbewegungen auf dem Markt und darüber hinaus zu identifizieren.
Zu den wichtigsten Entwicklungen der letzten Jahre gehören die steigenden Anforderungen und Erwartungen vieler unserer Stakeholder in Bezug auf den Klima- und Umweltschutz. Während unser zirkuläres Geschäftsmodell bereits einen bedeutenden Beitrag zur ökologischen Dimension leistet, folgen wir insgesamt einem umfassenderen Verständnis dieser Komponente. Die Reduzierung von Emissionen, Energie- und Wasserverbrauch sowie von Geruchs- und Lärmbelästigung sind nur einige Beispiele für unsere Aktivitäten. Kurz gesagt, wir wollen, dass die ökologische Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil all unserer Prozesse ist.
Wie wir Nachhaltigkeit managen
Als weltweite Unternehmensgruppe, die sich durch eine große Vielfalt an Produkten und Dienstleistungen sowie diverse geografische Standorte auszeichnet, verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz bei der Organisation unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten. Um den spezifischen Bedingungen und Anforderungen, die sich aus dem jeweiligen nationalen und operativen Kontext ergeben, Rechnung zu tragen, steuern wir Nachhaltigkeit in unseren jeweiligen Divisionen und Geschäftsbereichen. Während wir über Länder- und Divisionsgrenzen hinweg aktiv zusammenarbeiten, ermöglicht uns dieser dezentrale Ansatz die direkte Einbindung von Mitarbeitenden mit ihrem spezifischen lokalen Wissen und ihrer operativen Geschäftserfahrung, um dies alles in unsere Nachhaltigkeitsstrategien einfließen zu lassen.
Ergänzend zu unserem dezentralen Ansatz haben wir darüber hinaus zentrale Gruppenfunktioneneingeführt, um sicherzustellen, dass Synergien zwischen unseren Einheiten genutzt, gruppenweite Standards gesetzt und Netzwerke aufgebaut werden, wo immer dies sinnvoll ist. Die 2021 eingerichtete Gruppenfunktion Group Sustainability dient als zentrale Anlaufstelle und Sparringspartner für verschiedene interne und externe Stakeholder. Sie arbeitet eng mit dem Nachhaltigkeitsmanagement der Geschäftseinheiten zusammen, um die gruppenweiten Nachhaltigkeitsaktivitäten zu koordinieren und zu fördern. Der regelmäßige Austausch mit unseren Schwesterunternehmen Rhenus und REMONDIS bietet weitere Lern- und Synergiepotenziale. Darüber hinaus ist Group Sustainability für die Nachhaltigkeitsberichtserstattung zuständig und pflegt die Beziehungen zu wichtigen externen Partnern wie Rating-Agenturen und Behörden. Um die Ausrichtung an der Gesamtstrategie der Gruppe zu gewährleisten, berichtet sie direkt an das zuständige Vorstandsmitglied.
Unser Netzwerkansatz zur Verknüpfung von Gruppen- und Divisionsebene stützt sich auf unsere Nachhaltigkeits-Community, die wir in den letzten Jahren sukzessive aufgebaut haben. Sie ermöglicht eine direkte Verbindung zu und zwischen den Experten, die wir an unseren Standorten für Themen wie Gesundheit, Sicherheit und Umwelt haben, sowie zu einer Vielzahl anderer interner und externer Stakeholder
Unser Nachhaltigkeits-Netzwerk
Tim Schwencke, SARIA-Vorstandsmitglied und CFO,
über die Bedeutung der nicht-finanziellen Berichterstattung für das Nachhaltigkeitsmanagement und unseren Ansatz zur weiteren Professionalisierung:
„Ein wichtiger Meilenstein in der Entwicklung unseres Nachhaltigkeitsmanagements war der Aufbau einer weltweiten Infrastruktur zur Berichterstattung von nicht-finanziellen Daten in den vergangenen zwei Jahren. Um die Kommunikation zwischen den global tätigen Geschäftsbereichen, den Teams auf Divisionsebene und unserer zentralen Nachhaltigkeitsgruppenfunktion, die letztlich für die jährliche Nachhaltigkeitsberichterstattung verantwortlich ist, weiter zu verbessern, haben wir als Gruppe Ende 2022 mit der Implementierung einer hochmodernen Software zur Nachhaltigkeitsberichterstattung begonnen.
Diese Software wird die Zuverlässigkeit, Qualität und Vergleichbarkeit der Daten sowie die allgemeine Prozesssicherheit erhöhen und ermöglicht es uns darüber hinaus, die Anforderungen von Stakeholdern wie Kunden, Wirtschaftsprüfern, Finanzpartnern und Regulierungsbehörden besser zu erfüllen. Wir werden in der Lage sein, Datensätze und entsprechende Analysen innerhalb kürzester Zeit bereitzustellen, um damit interne und externe Anforderungen effektiv und effizient zu erfüllen. Eine bessere Datenverfügbarkeit und -transparenz erleichtert auch eine fundiertere Entscheidungsfindung und wird sich somit messbar auf unsere Nachhaltigkeitsleistung auswirken. Außerdem lassen sich so wichtige Leistungskennzahlen (KPIs) und Ziele bewerten.
Die weitere Professionalisierung unserer Berichterstattung mithilfe einer speziellen Software ist ein wichtiger Teil unserer Vorbereitungen auf die bevorstehende EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung für Unternehmen, die umfangreiche neue Anforderungen und Standards für die Unternehmensberichterstattung in Nachhaltigkeitsthemen vorsieht.“
Identifizierung wesentlicher Themen
Für uns bei SARIA ist Nachhaltigkeit ein kontinuierlicher Lernprozess. Während wir einerseits bestrebt sind, stets planvoll zu agieren, finden wir es keineswegs verwerflich bei Bedarf auch nach dem Prinzip ‚Versuch macht klug‘ vorzugehen, insbesondere weil wir in einem komplexen und dynamischen Umfeld tätig sind. Ein Punkt auf dieser Lernkurve ist beispielsweise die Identifizierung von wesentlichen Themen. In den letzten Jahren haben wir eine systematische Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt, um die relevanten Nachhaltigkeitsthemen in der gesamten Gruppe zu ermitteln. Wie bereits in unserem letzten Nachhaltigkeitsbericht erwähnt, haben wir dabei jedoch festgestellt, dass die Bedeutung einzelner Themen von unseren Geschäftsbereichen und deren Stakeholdern sehr unterschiedlich eingeschätzt wird.
Mit der Erkenntnis, dass es hier keine „Einheitslösung für alle“ gibt, haben wir beschlossen, bei der Bestimmung von wesentlichen Themen von einem zentralen zu einem dezentralen Ansatz überzugehen. Wir wollen sicherstellen, dass unsere Divisionen und Geschäftsbereiche ihre jeweiligen Fokusthemen im Bereich Nachhaltigkeit bestmöglich adressieren können. Um den Austausch und das gegenseitige Lernen zu fördern, haben wir begonnen, die themenspezifische Vernetzung zwischen den einzelnen Geschäftsbereichen auszubauen. Denn durch unsere Erfahrungen haben wir gelernt, dass wir am meisten bewirken können, wenn wir Aktivitäten und Initiativen auf Gruppen- und Divisionsebene geschickt verknüpfen und ausbalancieren.
