Unsere Geschäftsaktivitäten
Van Hessen ist weltweit führend bei der Gewinnung, Verarbeitung und Distribution von Naturdärmen, Fleischerzeugnissen und Ausgangsmaterialien für die Pharmaindustrie. Dank des weltweiten Betriebs von Kutteleien in Schlachthöfen wird direkt an der Rohstoffquelle gearbeitet und ein konstanter Rohstofffluss für unsere Kunden gewährleistet. Da wir sämtliche Prozessschritte der Lieferkette kontrollieren und überwachen, können wir hochwertige Produkte und Dienstleistungen garantieren.
HARALD VAN BOXTEL,
SARIA VORSTANDSMITGLIED UND CEO VON VAN HESSEN
„Durch die Valorisation von Produkten tierischen Ursprungs hat Van Hessen seit der Gründung zur Kreislaufwirtschaft beigetragen. Wir sind stolz darauf, dass wir mit der Initiierung unseres Nachhaltigkeitsprogramms unser Angebot für unsere Stakeholder erweitern werden. Wir sind bestrebt, das Wohlbefinden unserer Beschäftigten, Geschäftspartner und der Gemeinschaften um uns herum zu verbessern und gleichzeitig weltweit einen positiven Beitrag zur Umwelt zu leisten. Unser Ziel ist es, mit gutem Beispiel voranzugehen.”
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
Bei Van Hessen verfolgen wir einen übergreifenden Ansatz zur Nachhaltigkeit, der umwelt-, arbeits-, ethik- und beschaffungsbezogene Themen berücksichtigt. Während wir ein ganzheitliches Verständnis von Nachhaltigkeit verfolgen, definieren wir systematisch Schwerpunktbereiche und setzen strategische Prioritäten, nach denen wir unsere Entscheidungen und Maßnahmen ausrichten. Unsere Wesentlichkeitsanalyse ist das wichtigste Instrument in dieser Hinsicht.
Das Jahr 2022 markierte einen enormen Sprung nach vorn für die Nachhaltigkeitsinitiative von Van Hessen. Aufbauend auf der Grundlage unserer Wesentlichkeitsanalyse entwickelte unser Global Management Team eine Nachhaltigkeitsstrategie, um sicherzustellen, dass unsere wichtigsten Schwerpunktbereiche die notwendige Aufmerksamkeit erhalten, um unsere Vision in die Realität umzusetzen.
Eine der wichtigsten Prioritäten des Nachhaltigkeitsteams in 2022 war die Sensibilisierung für und die Kommunikation von unseren Nachhaltigkeitszielen, sowie die Sichtbarmachung der Prinzipien nachhaltiger Entwicklung in unserer Unternehmensstrategie.
Wir sind uns bewusst, dass nachhaltiger Fortschritt ein umfassendes Verständnis über den aktuellen Status quo voraussetzt. Unser Team bei Van Hessen hat Maßnahmen ergriffen, um den Grundstein für ein systematisches nicht-finanzielles Berichtssystem zu legen, indem es auch mit der Gruppenebene zusammenarbeitet, um unseren Verbrauch für Scope-1- und Scope-2-Betriebe zu messen. Dieses geplante Berichtssystem wird in vollem Umfang eingeführt, um eine vollständige Ausgangsbasis zu schaffen, anhand derer wir alle Fortschritte bei unseren zukünftigen Projekten und Entwicklungen quantifizieren können.
Van Hessen ist dafür bekannt, höchste Standards in der Lebensmittelsicherheit einzuhalten. Die Zertifizierungen variieren je nach Region und Standort, doch wir haben eine Vielzahl davon, darunter: BLK, BRC, HACCP, IFS, MCS, SAE, FSC 22000.
Van Hessen Nachhaltigkeitsorganisation
Wesentlichkeitsanalyse
In den Jahren 2021 und 2022 haben wir gemeinsam mit einem Beratungsunternehmen eine interne Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt und die wichtigsten Schwerpunktbereiche für unsere Nachhaltigkeitsstrategie und -aktivitäten festgelegt. Diese Bewertung begann mit der Auswertung von Wesentlichkeitsbetrachtungen der Branche, die vom Sustainability Accounting Standards Board (SASB) und MSCI zur Verfügung gestellt wurden, um ein tiefgreifendes Verständnis potenziell wesentlicher Themen zu erhalten. In einem zweiten Schritt führten wir eine Reihe von Interviews und Workshops mit Personen in Führungspositionen in verschiedenen Bereichen durch, um die Bedeutung der einzelnen Themen anhand von zwei Dimensionen zu analysieren:
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Welchen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Einfluss nehmen wir durch das jeweilige wesentliche Thema? Je größer die Auswirkung, positiv oder negativ, desto mehr Gewicht hat das Thema.
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Welche geschäftliche Relevanz haben die einzelnen Themen für Van Hessen? Hier haben wir analysiert, inwieweit das jeweilige Thema einen potenziellen Beitrag zu unserem Geschäftserfolg leistet.
Insgesamt haben wir zwölf Schwerpunktthemen identifiziert und in unserer Wesentlichkeitsmatrix verortet. In einem weiteren Schritt haben wir diese Themen tiefergehend analysiert und eine Wesentlichkeitsschwelle definiert, um strategisch relevante Nachhaltigkeitsthemen zu bestimmen.
Wesentlichkeitsmatrix
Unsere wesentlichen Themen –
Ausgewählte Aktivitäten & Errungenschaften
Hinsichtlich der Umweltthemen sind die Möglichkeiten im Bereich Kunststoffabfälle und Recyclingpotenziale von großer Bedeutung für uns, da unser Geschäftsmodell auf der Wiederverwendung und Nutzbarmachung von Materialien beruht, die sonst im Abfall landen würden. Gleichzeitig versuchen wir, die Verwendung von Kunststoff zu reduzieren. Zu diesem Zweck treiben unsere Kompetenzzentren mit Fokus auf Selektion und Kutteleien ständig Innovationen voran. Eine kürzlich durchgeführte Prozessoptimierung in Bezug auf die Verwendung von Kunststoffringen für unsere Naturdärme in Netzen wird voraussichtlich 4,8 Millionen dieser Ringe pro Jahr einsparen. Das entspricht bemerkenswerten 12.000 kg CO2-Äquivalenten (CO2 eq), die von unserem ökologischen Fußabdruck abgezogen werden.
Die Reduzierung unserer Treibhausgasemissionen (THG) ist angesichts der Herausforderungen, die die globale Erwärmung mit sich bringt, eines unserer wichtigsten Ziele. Deshalb sind wir bestrebt, die Möglichkeiten zu nutzen, die unsere Anlagen zur Erzeugung von Solarenergie bieten. Eines der größten Projekte, das wir im Jahr 2022 abgeschlossen haben, war die Installation von Sonnenkollektoren bei unserer Firmenzentrale in Nieuwerkerk aan den Ijssel. Wir haben unsere Dächer mit insgesamt 1.262 Solarmodulen ausgestattet, mit denen wir im ersten Betriebsjahr fast 500.000 kWh erzeugen können.
Unsere kürzlich installierte Anlage am Hauptgeschäftssitz von Van Hessen hat unseren Energieeinsatz transformiert und versorgt gleichzeitig das lokale Netz und die Gemeinde mit überschüssiger erneuerbarer Energie.
Wir verfolgen eine neue Firmenpolitik, die vorsieht, dass als Leasingfahrzeuge des Unternehmens nur noch Elektromodelle zulässig sind; ein zusätzlicher Vorteil besteht darin, dass wir über eigene Ladestationen an unserer Firmenzentrale die Solarenergie unserer Anlage nutzen können.
Solche Projekte sind auch ein wichtiger Teil unseres Energiemanagements, denn sie ermöglichen es uns, die Energieversorgung unserer Betriebsabläufe zu sichern. Gerade das Jahr 2022 hat uns gezeigt, dass die Versorgung mit fossilen Brennstoffen alles andere als sicher ist, ganz zu schweigen von den erheblichen Preisschwankungen, die wir auf den europäischen Energiemärkten erlebt haben. Wir sind stolz darauf, dass dieses Projekt nicht nur die Umstellung auf erneuerbare Energieträger bei Van Hessen fördert, sondern auch dazu beitragen wird, dass unsere lokale Gemeinde in Süd-Holland Zugang zu erneuerbaren Energien erhält, da schätzungsweise 315.800 kWh pro Jahr in das öffentliche Netz eingespeist werden.
Bei Van Hessen sind wir bestrebt, unseren ökologischen Fußabdruck durch die Reduzierung von Emissionen zu verkleinern, und sorgfältig auf den effizienten Einsatz von Ressourcen zu achten. In Bezug auf unser Wasser- und Chemikalienmanagement versuchen wir, an unseren Standorten Umweltmanagementsysteme einzuführen, um unsere Umweltleistung systematisch zu bewerten und zu verbessern. Dies ist nichts Neues für uns. Unser Supply Point Toledo, einer unserer größten Standorte, ist seit 2005 nach ISO 14001 zertifiziert, und wir planen auch an anderen Standorten unsere Managementsysteme nach ISO-Normen zertifizieren zu lassen.
Bei arbeitsbezogenen Themen sind der Arbeits- und Gesundheitsschutz von größter Bedeutung für uns. An allen unseren Standorten sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeitenden in einer sicheren und gesunden Umgebung arbeiten. Wir gewährleisten die höchsten Sicherheitsstandards, indem wir stets nach Innovationen streben. Ein anschauliches Beispiel dafür ist die Zusammenarbeit unserer globalen Abteilung für Arbeits- und Gesundheitsschutz mit unserem Maschinenhersteller, um die Sicherheit der Geräte, mit denen unsere Belegschaft arbeitet, weiter zu erhöhen. Das Projektteam bewertete auch unseren Einsatz von Chemikalien und die damit verbundenen Prozesse, um die entsprechende Schutzausrüstung zu verbessern.
Wir verlassen uns jedoch nicht nur auf die Bewertung von Fachleuten und externen Parteien. Wir fragen auch unsere Beschäftigten nach ihrer Einschätzung zu den von uns bereitgestellten Arbeitsbedingungen. Im Jahr 2022 haben wir eine umfassende Umfrage unter unseren Mitarbeitenden in den Niederlanden gestartet, die wir im Zweijahresrhythmus wiederholen und auf andere Standorte ausweiten werden. Wir erreichten eine Rücklaufquote von 74 % und übertrafen damit die Vergleichswerte aus unserer Branche. Die hohe Rücklaufquote spiegelt das Engagement unserer Belegschaft und ihre Bereitschaft wider, uns Feedback zu geben. Die Ergebnisse werden uns helfen, Verbesserungen auf zwei Ebenen zu initiieren. Wir werden mit den regionalen Managementteams zusammenarbeiten, um die Schwerpunktbereiche aus den regionsspezifischen Umfrageergebnissen anzugehen. Zusätzlich wird ein globales Entwicklungsteam die wichtigsten Schwerpunktthemen auf internationaler Ebene analysieren und Schritte zur gruppenweiten Verbesserung definieren.
Bei Van Hessen ist es uns nicht nur wichtig, die Sicherheit, die Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen, die bei uns arbeiten, zu gewährleisten, sondern wir versuchen auch, ihnen Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung zu bieten. Karrieremanagement und -entwicklung stellen ein weiteres wichtiges Thema für uns dar. Insbesondere bemühen wir uns, die Entwicklung unserer Mitarbeitenden zu fördern. Dies zeigt sich in unserem langjährigen Trainee-Programm, das unsere neuen Teammitglieder auf Karrieren in verschiedenen Bereichen vorbereitet:
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Management-Traineeprogramm: Das Ziel unseres Managementprogramms ist es, die Teilnehmenden auf eine Schlüsselposition innerhalb der Van Hessen Gruppe vorzubereiten. Sie reisen etwa 18 Monate um die Welt, lernen alles über die Produktionslinien und ¬-prozesse und machen sich mit den verschiedenen Managementbereichen vertraut.
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Trainee Produktspezialist (Sourcing): Unsere Trainees als Produktspezialist (Sourcing) lernen alles über unsere Produkte und Produktionsabläufe. So werden sie zu wertvollen Beraterinnen und Beratern auf dem Gebiet der Produktspezifikationen, Prozesse und Verfahren.
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Trainee Produktspezialist (Selection): Trainees im Programm Produktspezialist (Selection) lernen globale Produktionsumgebungen kennen, um optimale Produkte und bestmögliche Prozesse zu steuern. Sie werden zu Expertinnen und Experten für innovative Produktlösungen und Prozessverbesserungen und bereiten unser Unternehmen auf erwartete und unerwartete Marktveränderungen vor.
Risiken einschätzen und Sicherheit gewährleisten. Die sorgfältige Herangehensweise unseres Teams für Arbeits- und Gesundheitsschutz bei der Risikobewertung und der Verbesserung von Verfahren garantiert, dass wir alles in unserer Macht Stehende tun, um die Sicherheit der Arbeitsumgebung bei Van Hessen zu maximieren.
Spotlight auf Karrieremanagement und -entwicklung
Interview
Fleur Dams und Frans Wellink haben beide an unserem Management-Traineeprogramm teilgenommen. Wir haben mit ihnen über ihre Erfahrungen und die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Programm gesprochen.
Fleur, welchen Einfluss hatte das Traineeprogramm auf deine Entwicklung bei Van Hessen?
„Das Programm hat es mir ermöglicht, die globalen Geschäftsaktivitäten von Van Hessen im Bereich Naturdärme zu verstehen. Durch die Arbeit in verschiedenen Abteilungen, Betrieben, Selektionsstätten, Verkaufs- und Vertriebsstandorten sowie durch Besuche bei Kunden konnte ich nachvollziehen, wie jede Abteilung arbeitet und mit anderen Bereichen verbunden ist. Dieses Wissen und der Aufbau eines Netzwerks waren die Schlüsselfaktoren für alle Stationen, die ich bisher bei VH inne hatte.“
Interview
Fleur Dams und Frans Wellink haben beide an unserem Management-Traineeprogramm teilgenommen. Wir haben mit ihnen über ihre Erfahrungen und die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Programm gesprochen.
Frans, welchen Einfluss hatte das Traineeprogramm auf deine Entwicklung bei Van Hessen?
„Auch wenn die Arbeit und die Besuche in den Kutteleien manchmal sehr früh losgingen, ist das Traineeprogramm der Grund, warum ich meine Karriere in der Kuttelei begonnen habe. Es ist das erste Glied in unserer Wertschöpfungskette. Wenn wir hier gut arbeiten, profitieren auch andere Abteilungen davon. Darüber hinaus macht die Kombination aus Theorie und Praxis diesen Teil der Ausbildung zu einer Herausforderung, die aber auch Spaß macht!
Man spürt die ganze Zeit, dass das Traineeprogramm ein Teil der DNA von Van Hessen ist, weshalb man auf ganz besondere Art und Weise willkommen geheißen wird. Die Betreuung ist besser, als ich es mir je hätte vorstellen können. Man baut in kürzester Zeit enge Verbindungen zu vielen Mitarbeitenden in allen Abteilungen und Ebenen des Unternehmens auf, das als Netzwerk für deine zukünftige Karriere unerlässlich ist.“
Blick nach vorn
Ein wichtiges Ziel für die kommenden Jahre ist es, die aktive Beteiligung unserer internen und externen Stakeholder weiter auszubauen. Wir werden den Teilnehmerkreis unserer Personalumfrage erweitern und mehr Mitarbeitende dazu ermutigen, die internen Kommunikationskanäle zu nutzen, die als Plattform dienen sollen, um Probleme oder Anliegen im Bereich Nachhaltigkeit anzusprechen sowie Vorschläge zur weiteren Verbesserung unserer Nachhaltigkeitsleistung einzureichen.
Wir werden auch damit beginnen, externe Stakeholder für gemeinsame Innovationen einzubinden, die den nachhaltigen Fortschritt in unseren Branchen vorantreiben. Für die Förderung unserer Kommunikation zum Thema Nachhaltigkeit planen wir die Einführung eines Newsletters, um Interessierte über unsere Fortschritte auf dem Laufenden zu halten und den Dialog innerhalb unserer Branche zu fördern.
Die Reduzierung der Treibhausgasemissionen wird ein wichtiger Schwerpunkt sein. Wir werden weiter daran arbeiten, ein besseres Verständnis unserer Scope-3-Emissionen als Grundlage für eine systematische Messung und Optimierung zu erlangen. Daher werden wir mit einzelnen Zulieferern in Kontakt treten, die uns dabei helfen können, die Entwicklung voranzutreiben.
