Onze bedrijfsactiviteiten
Van Hessen is wereldleider in het winnen, verwerken en distribueren van natuurdarmen en vleesbijproducten voor de voedingsindustrie en andere organische grondstoffen voor de farmaceutische industrie. Dankzij ons mondiale netwerk van darmlokalen in abattoirs, zijn we in staat om dicht bij de bron te blijven en een constante aanvoer van grondstoffen voor onze klanten te waarborgen. We controleren en houden toezicht op alle stappen in de toeleveringsketen, waardoor we in staat zijn om de kwaliteit van onze producten en dienstverlening te garanderen.
HARALD VAN BOXTEL,
SARIA BESTUURSLID EN VAN HESSEN CEO
"Door het verwaarden van producten van dierlijke oorsprong dragen wij sinds onze oprichting bij aan een circulaire economie. We zijn er trots op dat met de totstandkoming van ons duurzaamheidsprogramma de waarde van ons aanbod voor onze belangrijkste stakeholders zal stijgen. We zetten stappen om het welzijn van onze medewerkers, zakenpartners en de gemeenschappen die we bereiken te verbeteren en ondertussen een positieve impact te hebben op het wereldwijde klimaat. Het is onze missie om het goede voorbeeld te geven.”
Onze duurzaamheidsstrategie
Bij Van Hessen hebben we een alomvattende aanpak wat betreft duurzaamheid, die bestaat uit thema’s zoals milieu, Arbo, ethiek en werving. Ons streven is een holistische vorm van duurzaamheid, Daarom identificeren we op systematische wijze focusgebieden en bepalen we strategische prioriteiten om onze beslissingen en handelingen te sturen. Onze materialiteitsanalyse vormt hierbij een essentieel instrument.
Het jaar 2022 stond bij Van Hessen in het teken van een enorme stap voorwaarts wat betreft onze duurzaamheidsinitiatieven. Op basis van de materialiteitsbeoordeling heeft ons mondiale managementteam een duurzaamheidsstrategie ontworpen die ervoor zorgt dat we voldoende middelen toewijzen aan onze focusgebieden om onze visie te verwezenlijken.
Eén van de voornaamste prioriteiten van het duurzaamheidsteam in 2022 was bewustwording en communicatie van onze duurzaamheidsdoelstellingen, en zichtbaarheid van de principes van duurzame ontwikkeling in onze bedrijfsstrategie.
We erkennen dat een gedegen begrip van onze huidige prestatie één van de hoekstenen is van duurzame ontwikkeling. Het Van Hessen-team voerde maatregelen in om de basis te leggen voor een systematisch niet-financieel rapportagesysteem door samen te werken met de rest van de SARIA Group om ons verbruik in scope 1 & 2 te meten. Dit rapportagesysteem zal worden uitgerold om een ijkpunt te bepalen aan de hand waarvan we alle toekomstige vooruitgang dankzij onze projecten en ontwikkelingen kunnen meten.
Van Hessen staat bekend om haar hoge standaard in voedselveiligheid. Ons certificeringsniveau wisselt van regio tot regio en van locatie tot locatie, maar we bezitten onder andere de volgende certificaten: BLK, BRC, HACCP, IFS, MCS, SAE, FSC 22000.
Onze duurzaamheidsorganisatie
Materialiteitsbeoordeling
In 2021 en 2022 hebben we een interne materialiteitsbeoordeling uitgevoerd, samen met een consultancybureau, en een aantal focusgebieden bepaald voor onze duurzaamheidsstrategie en inspanningen. Deze beoordeling begon met inzichten uit materialiteitskaarten uit de rest van de sector, aangeleverd door de Sustainability Accounting Standards Board (SASB) en MSCI, om een gedegen begrip te krijgen van potentiële materiële onderwerpen. De tweede stap bestond uit een reeks interviews en workshops met managers uit verschillende gebieden om te analyseren hoe belangrijk de individuele onderwerpen zijn, met het oog op twee dimensies:
-
Welke economische, maatschappelijke en ecologische impact hebben wij binnen elk materieel thema? Hoe groter de impact, negatief of positief, hoe meer saillant het thema.
-
Hoe relevant is elk thema voor Van Hessen, vanuit een zakelijk oogpunt? Hierbij analyseerden we de mate waarin het thema potentieel bij zou kunnen dragen aan ons zakelijk succes.
Uiteindelijk hebben we twaalf materiële onderwerpen geïdentificeerd en in een matrix in kaart gebracht. Vervolgens zijn deze onderwerpen verder geanalyseerd en is er een materialiteitsdrempel bepaalt, waarmee we duurzaamheidsthema’s met strategische relevantie hebben geselecteerd.
Materialiteitsmatrix
Onze materiële Kwesties –
activiteiten en prestaties
Eén van de belangrijkste duurzaamheidsthema’s voor Van Hessen is Plasticafval & Recyclingkansen, aangezien ons bedrijfsmodel gebaseerd is op het gebruik van materialen die anders verloren zouden gaan, en de omzet hiervan in waardevolle producten. Tegelijkertijd proberen we ook ons plasticgebruik te verminderen. Daarom werken onze Selectie Competence Center en ons Gutroom Competence Center voortdurend aan innovatie. Van een recente procesoptimalisatie wat betreft het gebruik van plastic ringen voor onze netproducten wordt bijvoorbeeld een besparing van 4,8 miljoen van deze ringen per jaar verwacht. Dat staat gelijk aan een indrukwekkende CO2-uitstootvermindering van wel 12.000 kg per jaar.
Het terugdringen van onze broeikasgasuitstoot is één van onze belangrijkste doelen, gezien de bedreiging die de opwarming van de aarde vormt. Daarom willen we graag alle mogelijke kansen benutten om onze fabrieken op zonne-energie te laten draaien. Eén van de grootste projecten die we in 2022 hebben voltooid, was de installatie van zonnepanelen bij ons hoofdkantoor in Nieuwerkerk aan den IJssel. De daken daar werden uitgerust met in totaal 1.262 panelen- waarmee we bijna 500.000 kWh genereren in alleen al het eerste jaar van ingebruikname.
De recente installatie van zonnepanelen bij het Van Hessen hoofdkantoor heeft ons energieverbruik drastisch veranderd en ook de lokale bevolking toegang gegeven tot een hernieuwbare energiebron.
We hebben een nieuw beleid, wat bepaalt dat alle leaseauto’s binnen ons bedrijf elektrisch moeten zijn. Tevens zijn er oplaadstations geïnstalleerd bij het hoofdkantoor, die werken op de zonne-energie die door onze nieuwe zonnepanelen wordt opgewekt.
Dergelijke projecten vormen uiteraard ook een cruciaal onderdeel van ons Energiebeheer, omdat we daardoor de toekomstige energievoorziening voor onze bedrijfsvoering veilig kunnen stellen. Zoals het jaar 2022 heeft uitgewezen, is de toevoer van fossiele brandstoffen verre van zeker, en is deze ook onderhevig aan aanzienlijke prijsfluctuaties. We zijn er dan ook trots op dat ons project niet alleen de energietransitie binnen Van Hessen versnelt versnellen, maar ook een bijdrage levert aan de lokale bevolking in Zuid-Holland die nu ook toegang heeft tot een hernieuwbare energiebron: een geschatte 315.800 kWh zal jaarlijks terug geleverd worden aan het netwerk.
Bij Van Hessen pogen we om onze milieuvoetafdruk te verkleinen door uitstoot te verminderen, en gaan we efficiënt om met de beschikbare bronnen. Wat betreft ons water- en chemicaliëngebruik zijn we van plan om milieubeheerssystemen te implementeren bij al onze locaties, om onze ecologische prestaties systematisch te kunnen analyseren en verbeteren. Dit is overigens niets nieuws voor ons. Onze Spaanse vestiging in Toledo, één van onze grootste faciliteiten, is immers al sinds 2005 ISO-14001 gecertificeerd. We willen ook certificering aanvragen voor de beheersystemen op andere locaties.
Het thema gezondheid & veiligheid van werknemers is erg belangrijk voor ons. Op al onze locaties waarborgen we een veilige, gezonde werkomgeving voor alle werknemers. We handhaven strikte veiligheidsstandaarden door altijd innovatie na te streven. Een goed voorbeeld hiervan is de samenwerking tussen onze wereldwijde gezondheid- & veiligheidsafdeling (QA/SHE) en onze machinefabrikant om de veiligheid te verbeteren van de apparatuur waar onze werknemers mee omgaan. Ook beoordeelde het projectteam ons gebruik van chemicaliën en de gerelateerde processen om de desbetreffende beveiligingsuitrusting te verbeteren.
We gaan uiteraard niet alleen af op analyses door specialisten en externe partijen. We benaderen onze werknemers ook rechtstreeks om te vragen naar hun beleving van de werkomstandigheden. Zo lanceerden we in 2022 een uitgebreide enquête in Nederland, die elke half jaar herhaald wordt en ook in andere landen zal worden ingevoerd. Het deelnamepercentage was 74%, hoger dan binnen onze sector normaal is. Dit weerspiegelt de betrokkenheid van onze werknemers en hun bereidheid om feedback te geven. De resultaten van deze enquête helpen ons om op twee verschillende niveaus verbeteringen door te voeren. We zullen met de regionale managementteams focusgebieden voor die regio bespreken die uit het onderzoek naar voren komen. Ook is er een ontwikkelingsteam opgericht wat wereldwijd relevante focusgebieden zal analyseren en stappen zal bepalen voor groepsbrede verbetering.
Bij Van Hessen vinden we het niet alleen belangrijk om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van onze mensen te waarborgen, maar ook om hen kansen te bieden om zich op zowel persoonlijk als professioneel gebied te ontwikkelen. Loopbaanontwikkeling is voor ons een materieel onderwerp. We doen ons best om de ontwikkeling van onze werknemers te promoten, wat blijkt uit ons langlopende traineeship-programma waarmee we nieuwe teamleden voorbereiden op een loopbaan in verschillende gebieden:
-
Trainee Management: het doel van dit traineeship is om de deelnemers voor te bereiden op een sleutelpositie binnen Van Hessen. De deelnemers reizen 18 maanden over de wereld, leren alles over onze productielijnen en -processen, en worden bekend met de verschillende aspecten van management.
-
Trainee Productspecialist (Sourcing): deze trainees leren alles wat er te leren valt over onze producten. Zij worden gevormd tot waardevolle adviseurs op het gebied van productspecificaties, processen en procedures.
-
Trainee Productspecialist (Selection): deze trainees worden vertrouwd gemaakt met onze wereldwijde productieomgevingen om optimale producten en de beste processen te leren managen. Zij worden experts in innovatieve productoplossingen en procesverbeteringen.
Risico’s analyseren en veiligheid waarborgen. De nauwgezette aanpak van ons Safety & Health team zorgt ervoor dat we er alles aan doen om de veiligheid van de werkomgeving binnen Van Hessen te optimaliseren.
Focus op loopbaanbeheer en -ontwikkeling
Interview
Fleur Dams en Frans Wellink deden allebei mee aan ons Management Traineeship. We gingen met hen zitten om hun ervaringen met en lessen uit het programma te bespreken.
Fleur, hoe heeft het traineeship bijgedragen aan jouw ontwikkelingsproces binnen Van Hessen?
“Het traineeship heeft me geholpen om de wereldwijde natuurdarmoperatie van Van Hessen te begrijpen. Door bij verschillende afdelingen, activiteiten, fabrieken en distributielocaties betrokken te zijn en door klanten te bezoeken, heb ik geleerd hoe elke afdeling werkt en hoe ze zich tot elkaar verhouden. De kennis die ik heb opgedaan en het netwerk dat ik zo heb opgebouwd, zijn cruciaal geweest bij elke functie die ik tot nu toe binnen Van Hessen heb bekleed.”
Interview
Fleur Dams en Frans Wellink deden allebei mee aan ons Management Traineeship. We gingen met hen zitten om hun ervaringen met en lessen uit het programma te bespreken.
Frans, hoe heeft het traineeship bijgedragen aan jouw ontwikkelingsproces binnen Van Hessen?
“Ondanks het feit dat ik soms erg vroeg op moest om de darmlokalen te bezoeken, is het traineeship wel de reden dat mijn carrière daar begonnen is. Belangrijk, want het is immers de eerste stap in onze keten. Als we het hier goed doen, zullen alle andere afdelingen hier ook profijt bij hebben. Los daarvan maakte de combinatie van theorie en praktijk dit een heel uitdagende en leuke functie!”
“Je voelt overal aan dat het traineeship echt onderdeel uitmaakt van het DNA van Van Hessen, en daarom word je echt met open armen verwelkomd. Het voelt heel speciaal. De begeleiding is beter dan ik had kunnen dromen. Je bouwt in zeer korte tijd een hechte band op met collega’s in alle afdelingen en in alle lagen van het bedrijf en zo ontstaat er een netwerk dat essentieel is in het verdere verloop van je carrière.”
Toekomstvisie
Eén van onze belangrijkste doelen voor de komende jaren is om de actieve betrokkenheid van onze interne en externe stakeholders te bevorderen. We zullen ons werknemersonderzoek breder inzettenen het gebruik van de interne communicatiekanalen die we hebben opgezet meer aanmoedigen, zodat onze mensen een platform hebben waar ze kwesties op het gebied van duurzaamheid kunnen aansnijden en suggesties kunnen doen voor hoe we onze prestatie kunnen verbeteren.
We gaan dit jaar samenwerken met externe stakeholders om te innoveren en duurzame ontwikkeling binnen onze respectievelijke sectoren te stimuleren. Ook willen we de communicatie rondom duurzaamheid verbeteren met een nieuwsbrief waarmee we stakeholders informeren over onze voortgang en de dialoog over duurzaamheid stimuleren.
Het terugdringen van onze broeikasgasuitstoot zal een cruciaal focusgebied zijn. We blijven werken aan een beter inzicht in onze scope-3 uitstoot als basis voor systematische meting en verbetering, en zullen samenwerkingen aangaan met verschillende partners die ons kunnen helpen om een aanzienlijk verschil te maken.
